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公共流传时代造就了许多传统强势的媒体平台广告是最主要的收入。

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公共流传时代造就了许多传统强势的媒体平台广告是最主要的收入。换句话说也是媒体流传造就了传统品牌。现在自媒体化融媒体化大型电商平台以及直播视频平台造就了许多新品牌这些新品牌险些没有传统“广告”投入传统的广告主也在大幅淘汰传统媒体的投入固然所谓传统并不是形式而是厂商和用户的话语权变化、相同方式变化。

作者:李尚谋 | 排版:薛雨 | 责编:李茜

一方面主题化给了传统媒体平台更大的想象空间可以跳出传统媒体平台自己的限制。

而且“栏目化”特点媒体也最熟悉。在内容和谋划之间不仅制度上增强治理也是思路上促进创新究竟“制播分散”“采编谋划两离开”等思路一定水平上就是“广告谋划”的梳理。

在用户运营的角度上来说“影院+直播电商可”能是一个雏形一方面我要贴片广告我的流传资源轻车熟路另一方面你要买票入场票房和广告价值水涨船高;同时直播电商来体现“品效合一”口碑数据化。

所以在知识付费、社群付费的大情况下传统强势媒体需要创新自己的“意义和价值”能够“付费”用户认可才气和广告主形成平衡。也就是用户价值和商业价值的平衡。仅仅有商业价值的流传资源险些不存在了只是靠“广告”收入和模式只能吸引一批来“薅羊毛”的用户不再是注意力的转化只能是从广告主那里要来大红包然后发无数小红包广告主以为花钱买用户的事情“流量”技术含量太低了京东天猫会更准确。

而用户价值越大广告价值也需要更好的谋划究竟樊登、获得的用户来的也越来越不容易“品牌营销”玩儿欠好会掉粉的。

IP 化转型的第二点是主持人主播的创新。IP 的焦点是人格化人格化的方式有许多但主持人是最直接的。可是这内里也有一个难点就是栏目的主持人如何和谋划的流传资源联合是不是有主播主持人就是“内容栏目”?确实也是一个关键点既要思量“主持人家族”又要思量“电视购物”还要思量“直播电商”同时思量“内容和谋划”离开是一个需要智慧的事情。

但回到基础上来说我们这里更多探讨的是“品牌营销”是赋予品牌以价值和意义。是从商业角度思量和治理。同时传统的电视、电台主持人对“广告口播”都很是熟悉了本就是一个和内容深度融合的形式。从史玉柱脑白金的案例来说主持人主播的虚拟化也是一个很好的选择用史玉柱的话说是人做广告就违规尤其是代言保健食品又比力敏感所以虚拟动画形象。

这也给 IP 转型提供了“人格化”的新思路。

这个话题容易跨界到游戏和动漫现在游戏和动漫的谋划除了周边也有很大一块儿是“广告”收入。这样IP化转型就成了一个越发富厚的话题和空间有了无限可能。

为什么日本每个县都有个动漫形象我们这么多的传统强势传媒团体不能把这个“人格化”玩儿出名堂呢?也是许多传媒团体“文创”突围转型也最需要创意。

第三传统强势媒体IP化转型最难的还是用户的运营能力用户的社群化部落化。因为传统媒体的降生都是功效属性社会职能分配造成的先天具有“优越感”“神秘感”和用户具有“距离感”。

所以传统媒体最好的谋划措施之一就是“造星”“造神”。无论“超级女生”还是“谁是歌手”还是“爸爸去哪儿”“憧憬的生活”“笑傲江湖”等等无论是选秀还是明星真人秀都是这个逻辑。价值都在于“如醉如痴”的粉丝。

只管如此大多数媒体资源主题化的还不够这方面另有很大空间给出一个“波涛壮阔气势如虹”的“主题”确实能够对传统强势媒体的流传资源做“重新包装”。这是权威媒体平台 IP 化转型的破局点。

另一方面主题化还是有局限主题化的“旌旗”归根结底源于社会价值的需要和缔造是一种兼顾生长局势和用户主要“以我为主”的思路。正如“定位理论”在社群化用户遇到的挑战一样不定位还好一定位就先明确“谁不是你的用户”你的“定位”纷歧定乐成但没有被你定位的“用户”确实或许率会脱离。

主题化自己就很费头脑了而一旦主题化之后其他“主题”就顾不上了许多用户客户会“不合适”。

换句话说传统媒体平台因为“注意力”垄断特点用户话语权较少便于厂商通过大型媒体平台公布流传“品牌信息”让用户单向接受。“品牌洗脑”乐成品牌打造乐成那么今天能如何打造品牌?又打造谁的品牌?传统的强势媒体平台怎么办呢?究竟金字招牌还在是擦擦灰尘还是重新打造。

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